运营管理部经理

岗位职责：

1.承略树标：领悟公司文化，转变不适应公司发展的理念；承接公司下达的企管战略规划，全面、系统的领悟经营目标，确定目标，并承诺绝不改变。

2.研策析我：科学地研究国家的各项政策，总结归纳医药行业的行情，SWOT分析华世丹的情况，并进行SWOT匹配，派生出来策略，形成计划方案，并主导贯彻实施。

3.运营指参：按照对经营目标的合理分解和策略规划，遵循华世丹工作模式，制定合理、适用的工作流程，利用工具表（如科立八考、数据分析表格，微信工作法等），进行运筹帷幄，统筹指挥、参谋，做好行政、装备等后勤支持。

4.训驯签确：根据确定的模程案，带领八字督小组，深入的与责任人沟通，用数据分析说话，利用六步法进行反复培训、教育、形成可行性方案，360度全方位的与本方案相关的人沟通及对内部门的链接确认。

5.资源匹配：根据最终签确的各项可实施操作的方案，在各职业系内形成工作项目、推进表，进行宏观统筹，对经济资源、人力资源、社政资源等进行合理匹配并按照流程执行。

6.人资激约：将职业效益结果、测评成果与薪酬、福利、职务晋升等挂钩，进行人资激约，做得好的进行奖励激励，做得不好的进行评差，甚至是末位淘汰，链接到应链接的各级对象。

7.安全工作：确保公司的各项安全，包括但不限于人身安全、药物质量安全、企业秘密安全、财产安全、信息安全、经济安全等安全事项进行标准、流程的制定，并与团队每一成员签订安全达成的协议进行约束。

8.社政资源：根据公司需要，做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象；参与各类必要对外关系接待。

9.会议管理：组织每月1次公司经营分析会，推进当期重点工作，说共性宏观的问题，指导个性的重点工作要具体化、数据化、责任人化、说完、到底；

10.经营分析：定期进行各类经营数据资料的收集，进行统计、整理和分析，为考核和管理者决策提供依据；定期将各类指标与经营计划进行比较，找出差距；进行偏差分析，通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议。

11.领导交办的其他工作。

任职要求：

1.学历：大学本科及以上；

2.专业：人力资源管理、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业；

3.经验：

①5年以上人力资源实战经验，至少3年以上绩效考核管理经验；

②有较强文字、语言表达能力及较好的亲和力；

③具备团队精神、有较强的工作计划性、条理性；

④有独立工作能力、组织能力及沟通和协调能力；

⑤有较好的专业技能和实际动手能力；

⑥品行端正、时刻以公司利益为上。